Yang Perlu Anda Ketahui Untuk Memulai Bisnis yang Sukses Di Rusia

 Yang Perlu Anda Ketahui Untuk Memulai Bisnis yang Sukses Di Rusia

Rusia adalah mitra dagang luar negeri terbesar Eropa. Selama enam bulan pertama tahun 2013 impor ke Rusia tumbuh sebesar 3,6 persen. Tahun demi tahun perusahaan baru memasuki pasar Rusia untuk menjual barang dan jasa mereka dengan tujuan untuk meningkatkan keuntungan dan pendapatan. Dengan artikel ini kami ingin memberi Anda gambaran kasar pertama tentang formulir perusahaan yang paling banyak digunakan untuk mendirikan bisnis di Rusia. Ini akan memberi Anda orientasi jalan mana yang harus ditempuh menuju perusahaan baru Anda di Rusia.

Perusahaan asing yang ingin hadir di pasar Rusia dapat melakukannya dengan memilih bentuk perusahaan yang berbeda. Pilihan paling populer adalah fondasi kantor perwakilan, cabang atau anak perusahaan. Sehubungan dengan pendirian perusahaan di Rusia, Anda dapat mengatakan: "Apa yang Anda miliki, Anda hampir tidak dapat mengubahnya nanti." Oleh karena itu, memilih bentuk hukum yang optimal sejak awal sangat penting untuk membuat pengembangan dan strategi bisnis Anda sesuai dengan struktur hukum yang Anda pilih dalam jangka panjang.

Sekitar 10 tahun yang lalu kantor perwakilan adalah pilihan paling populer bagi perusahaan asing yang membuka bisnis di Rusia Kantor Konsultan Pajak. Kantor perwakilan dianggap sebagai bentuk usaha tetap perusahaan asing di Rusia. Mereka bukan perusahaan Rusia dan biasanya tidak memiliki aktivitas bisnis. Saat ini persepsi pelaku pasar lokal adalah bahwa perusahaan asing hanya memberikan pasar Rusia prioritas kecil dan tidak yakin tentang strategi bisnis jangka panjang di Rusia.

Bentuk perusahaan kedua yang disebutkan di sini adalah cabang. Sebagai kantor perwakilan cabang tersebut bukan merupakan badan hukum tersendiri tetapi merupakan bagian dari perusahaan asing. Cabang biasanya memiliki aktivitas bisnis dan mereka dapat mengimpor barang untuk melakukan aktivitas perdagangan di Rusia. Karena kantor perwakilan dan cabang dianggap sebagai bagian dari perusahaan asing, mereka tunduk pada mekanisme kontrol mata uang. Semua pembayaran barang dan jasa ke bisnis lokal yang melebihi USD 5.000 memerlukan dokumentasi lengkap yang harus dikeluarkan oleh perusahaan Rusia. Hal ini membuat kantor perwakilan dan cabang cukup tidak populer.

Bentuk korporat yang paling populer dalam hal penampilan bisnis dan pengoperasian adalah anak perusahaan, yang dapat muncul sebagai Perseroan Terbatas (LLC) atau Perusahaan Saham Gabungan (JSC). Di antara mereka, LLC secara teratur merupakan formulir yang disukai karena mudah untuk mendaftar dan persyaratan modal rendah (RUB 10.000 atau USD 350). Anak perusahaan adalah perusahaan menurut hukum Rusia dan oleh karena itu tidak tunduk pada kontrol mata uang. Dapat mengimpor barang dan memiliki aktivitas perdagangan. Di antara bisnis lokal, anak perusahaan adalah bentuk perusahaan yang lebih disukai untuk berbisnis.

Semua perusahaan permanen di Rusia, seperti kantor perwakilan, cabang dan anak perusahaan, dikenakan pajak, biaya jaminan sosial perlu dihitung, rekening keuangan harus diterbitkan dan hingga 15 laporan berbeda harus diberikan kepada berbagai otoritas Rusia setiap tiga bulan. .

Pembiayaan kantor perwakilan dan cabang pada tahap start-up berbeda dengan pembiayaan anak perusahaan. Kantor perwakilan dan cabang dapat dibiayai dengan mudah dari perusahaan induk di luar negeri karena dianggap sebagai perusahaan asing dan tidak tunduk pada kontrol mata uang. Namun, arus kas antara perusahaan induk asing dan anak perusahaan tunduk pada kontrol mata uang dan harus ada alasan hukum seperti pembayaran kembali pinjaman atau pembayaran dividen.

Strategi Kemenangan untuk Transformasi Pengadaan

 Strategi Kemenangan untuk Transformasi Pengadaan

Tim pengadaan saat ini terus-menerus dihadapkan pada tantangan dan peluang dari peningkatan daya saing, percepatan globalisasi, dan pertumbuhan layanan sebagai pembeda pasar utama. Oleh karena itu menjadi penting bagi organisasi di berbagai industri untuk menilai kembali strategi mereka yang ada dan terus memvalidasi keefektifannya berdasarkan lingkungan bisnis masa kini dan masa depan yang diantisipasi. Hal ini dicapai dengan transformasi pengadaan, sebuah proses yang menghasilkan manfaat jangka panjang bagi organisasi.

Kebutuhan untuk Transformasi

Transformasi pengadaan adalah pendekatan holistik untuk meningkatkan semua aspek pengadaan dalam suatu organisasi, untuk tujuan mencapai keberlanjutan jangka panjang. Perencanaan strategi pengadaan berkelanjutan dan inisiatif transformasi yang dihasilkan berkontribusi pada penghematan biaya tahunan miliaran untuk bisnis, sambil memberikan produk dan layanan terkemuka ke dunia Jasa Pemeriksaan Pajak. Strategi pengadaan seperti itu mendukung keinginan bisnis yang berkelanjutan untuk tetap kompetitif, mendorong produktivitas, pengurangan biaya, serta menjamin kualitas pasokan, keamanan, dan kontinuitas bagi pelanggan.

Elemen inti untuk setiap strategi pengadaan yang sukses memperoleh nilainya dari orang-orang, proses, dan teknologinya. Ini berkontribusi dalam mengamankan produk dan layanan untuk mendukung mitra internal dan klien eksternal, sehingga mengembangkan dan memberikan produk dan penawaran berkualitas. Manfaat yang dihasilkan dari jenis kegiatan ini antara lain:

    Peningkatan keuntungan dari jenis komoditas terbaik, pengurangan biaya tenaga kerja dan pengiriman
    Peningkatan kepuasan klien dan mitra internal berdasarkan peningkatan kualitas pasokan, kontinuitas, dan nilai produk dan layanan yang diterima
    Arus kas yang dioptimalkan

Mengembangkan Strategi Anda

Bisnis perlu beroperasi di bawah siklus perencanaan berkelanjutan untuk menyempurnakan strategi transformasi pengadaan mereka. Ini memerlukan penggabungan elemen kunci berikut untuk pengembangan strategi, yang berlaku untuk semua organisasi:

    Penggerak Pasar Strategis - Pelanggan, pemasok, dan lanskap kompetitif
    Maksud Strategis Perusahaan - Ini termasuk mendorong keuntungan dan pertumbuhan yang konsisten dengan prinsip-prinsip dan keharusan strategis bisnis
    Desain Bisnis Pengadaan - Meningkatkan leverage pengadaan, peningkatan produktivitas dari tahun ke tahun, dan memfasilitasi pertumbuhan dan nilai strategis
    Inovasi - Penggabungan kemajuan teknologi atau desain proses yang berasal dari pemasok, laboratorium, dan tim peneliti

Dengan mengikuti model ini, bisnis dapat secara internal mengembangkan serangkaian tindakan strategis untuk mengatasi tantangan ini dan memanfaatkan sepenuhnya peluang di pasar yang serba cepat. Kunci dari strategi ini adalah penyelarasan tindakan strategis yang disorot ke dalam berbagai keharusan yang mewakili inti dari rencana strategis transformasi pengadaan, yang berlaku untuk sebagian besar organisasi pengadaan.